Analisis Faktor Risiko Keterlambatan pada Proyek HRSG di PT XYZ dengan Menerapkan Metode PERT, CPM, dan HOR

Article Sidebar

PDF
Published: Jan 1, 2025
DOI: https://doi.org/10.28932/jis.v7i2.10222
Keywords:
CPM, HOR, HRSG, PERT, proyek, risiko

Main Article Content

Dadan Mubarok Aziz
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Karawang, Indonesia
Muhamad Sayuti
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Karawang, Indonesia
Suryadi Suryadi
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Karawang, Indonesia

Abstract

Proyek HRSG adalah proyek yang dilaksanakan di PT XYZ oleh PT Kalista sebagai kontraktornya. Dalam pelaksanaannya proyek ini mengalami keterlambatan sehingga menyebebakan kerugian. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui penjadwalan proyek HRSG yang lebih baik dan mengidentifikasi risiko keterlambatan proyek serta mencari mitigasi risiko yang tepat untuk dilakukan dan bisa diterapkan pada proyek-proyek di PT XYZ. Metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) digunakan untuk menganalisis penjadwalan yang lebih baik daripada penjadwalan yang digunakan pada proyek HRSG. Sedangkan metode House of Risk digunakan  untuk mengidentifikasi risiko dan mencari strategi penanganan yang tepat untuk proyek HRSG. Dari hasil penelitian menggunakan metode Critical Path Method waktu penyelesaian proyek adalah 310 hari dengan 13 aktivitas lintasan kritis dari 15 total aktivitas. Hasil dari perhitungan PERT didapat probabilitas waktu penyelesaian proyek 95,549% bila waktu yang ditargetkan 324 hari. Faktor penyebab keterlambatan risiko terdapat 3 risiko prioritas dan 6 strategi penanganan. Dari perhitungan HOR Tahap 1 risiko dengan nilai ARP paling tinggi adalah kurangnya koordinasi antara Kontraktor dan Owner, dan dari perhitungan HOR Tahap 2 Strategi penanganan risiko paling tepat adalah melakukan meeting dua kali dalam seminggu antara Owner dan Kontraktor.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Aziz, D. M., Sayuti, M., & Suryadi, S. (2025). Analisis Faktor Risiko Keterlambatan pada Proyek HRSG di PT XYZ dengan Menerapkan Metode PERT, CPM, dan HOR. Journal of Integrated System, 7(2), 223–237. https://doi.org/10.28932/jis.v7i2.10222
Issue
Vol. 7 No. 2 (2024): Journal of Integrated System Vol. 7 No. 2 (December 2024)
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

By submitting an article with the title above and acceptance publication of the article, I declare that:

  • Articles have never been previously published in scientific journals, proceedings or other electronic journals.
  • I agree that the article copyright is fully owned by the Journal of Integrated System, Universitas Kristen Maranatha. Declaration of copyright transfer from the author's to the journal is done by completing the following form (Copyright Transfer Agreement). 

Journal of Integrated System (JIS) uses a Copyright policy under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) license.

References

Abdurrasyid et al. (2019) ‘Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal’, Khazanah Informatika: Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika, 5(1), pp. 28–36. Available at: https://doi.org/http://dx.doi.org/10.23917/khif.v5i1.7066.

Alfath, R.F. and Cahyo, W.N. (2021) ‘Manajemen Risiko Dalam Bisnis Forex dengan Metode House of Risk’, Jurnal Teknologi, 14(1), pp. 1–9. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.34151/jurtek.v14i1.3318.

Baits, H.A., Puspita, I.A. and Bay, A.F. (2020) ‘Combination of program evaluation and review technique (PERT) and critical path method (CPM) for project schedule development’, International Journal of Integrated Engineering, 12(3), pp. 68–75. Available at: https://doi.org/10.30880/ijie.2020.12.03.009.

Fadila, N., Suliawati, S. and Arfah, M. (2024) ‘Analisis Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) pada Pembagunan Rumah Subsidi di Perumahan Sultan Area City Kota Pinang’, Factory: Jurnal Industri, Manajemen dan Rekayasa Sistem Industri, 3(1), pp. 9–19. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.56211/factory.v3i1.616.

Ford, D.N. and Lyneis, J.M. (2020) ‘System Dynamics Applied to Project Management: A Survey, Assessment, and Directions for Future Research’, in System Dynamics. Springer US, pp. 285–314. Available at: https://doi.org/10.1007/978-1-4939-8790-0_658.

Hamka, D.H. et al. (2021) ‘Power Generation Fire Risk Evaluation Using House of Risk (HoR) Method with an Asset Management Approach’, in Proceeding IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. IOP Publishing, pp. 1–12. Available at: https://doi.org/10.1088/1757-899x/1096/1/012128.

Muhammad, A. and Pakarbudi, A. (2023) ‘Optimasi Waktu Proyek Sistem Informasi Pengelolaan Armada pada PT Digital Entropy Venture Menggunakan Metode PERT’, in Prosiding Seminar Nasional Teknik Elektro, Sistem Informasi, dan Teknik Informatika (SNESTIK ke-III), pp. 185–192. Available at: https://doi.org/10.31284/p.snestik.2023.4335.

Nabilah, N., Juhara, S. and Nathasia, C.A. (2024) ‘Analisa Penjadwalan Proyek Pembangunan Apartemen Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method)’, STRUCTURE: Jurnal Sipil, 6(2), pp. 66–74. Available at: https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31000/civil.v6i2.12566.

Rifai, A. and Subali, S.B.W. (2022) ‘Strategi Pengendalian Risiko Supply Chain Perawatan Pesawat Udara di Era Pandemi Covid-19’, Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia (J-MKLI), 6(2), pp. 70–88. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.26805/jmkli.v6i2.151.

Rita, E., Carlo, N. and Nandi (2021) ‘Penyebab dan dampak keterlambatan pekerjaan jalan di Sumatera Barat Indonesia’, Jurnal REKAYASA, 11(01), pp. 27–37. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.37037/jrftsp.v11i1.94.

Salim, I.P., Simanjuntak, M.R.A. and Sulistio, H. (2023) ‘Analisis kebijakan pemerintah dalam pengembangan kereta cepat di Indonesia dan dampaknya terhadap manajemen proyek’, Wahana TEKNIK SIPIL: Jurnal Pengembangan Teknik Sipil, 28(1), pp. 115–130. Available at: https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32497/wahanats.v28i1.4566.

Saputra, A.P., Sayuti, M. and Waluya, A.I. (2024) ‘Analsis mitigasi risiko pada aktivitas rantai pasok dengan metode pendekatan Supply Chain Operation Reference serta metode HOR (House of Risk) di PT XYZ’, Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, Ekonomi, 8(4), pp. 131–140. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.8734/musytari.v8i4.5687.

Sarvari, H. et al. (2019) ‘Approaches to risk identification in public–private partnership projects: Malaysian private partners’ overview’, Administrative Sciences, 9(1), pp. 1–18. Available at: https://doi.org/10.3390/admsci9010017.

Setiawan, E. (2019) ‘Manajemen proyek sistem informasi penggajian berbasis web’, Jurnal Teknik, 17(2), pp. 84–93. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.37031/jt.v17i2.50.

Sulistyo, A.B., Rifki, I. and Gautama, P. (2022) ‘Evaluasi proyek fabrikasi matarbari unit-02 dengan metode CPM dan PERT PT Dui Esa Unggul’, Jurnal InTent, 5(1), pp. 14–27.

Wakhyudi, T., Sayuti, M. and Karnadi, K. (2024) ‘Analisis mitigasi risiko kecelakaan kerja Divisi AC pada perusahaan elektronik di Karawang dengan menerapkan metode HOR dan ISM’, Journal of Integrated System, 7(1), pp. 83–97. Available at: https://doi.org/10.28932/jis.v7i1.9154.

Wicaksono, A.B. and Setiawan, B. (2023) ‘Analisa pengendalian waktu menggunakan metode Critical Path Method (CPM) pada proyek struktur rangka atap baja stasiun KCIC Karawang’, Jurnal Darma Agung, 31(3), pp. 50–58. Available at: https://doi.org/http://dx.doi.org/10.46930/ojsuda.v31i3.3330.

Yurianto and Kadri, T. (2020) ‘Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan proyek infrastruktur kereta cepat Jakarta-Bandung’, Indonesian Journal of Construction Engineering and Sustainable Development (CESD), 3(1), pp. 35–41.