Iklim kerja yang etis dan intensi melakukan whistleblowing

Bilah Samping Artikel

PDF (English)
Diterbitkan: May 24, 2024
DOI: https://doi.org/10.28932/jmm.v23i2.7817
Kata Kunci:
ethical work climate, job satisfaction, self-efficacy, whistleblowing intention iklim kerja etis, kepuasan kerja, niat melakukan whistleblowing, self-efficacy

Isi Artikel Utama

Ahmad Lidiono Nur
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Endang Sulistyaningsih
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Levi Nilawati
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dampak dari lingkungan kerja yang beretika terhadap niat untuk melaporkan tindakan yang salah, dengan kepuasan kerja dan efikasi diri sebagai faktor mediasi, yang diambil dari Theory of Planned Behavior. Penelitian ini dilakukan di sebuah bank milik pemerintah, dengan menggunakan purposive sampling untuk mengumpulkan data dari 210 orang karyawan perbankan di Jakarta, Indonesia. Pengujian hipotesis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan program Lisrel 8.80. Hasil penelitian menunjukkan bahwa iklim kerja etis memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja, efikasi diri, dan intensi melakukan whistleblowing. Namun, kepuasan kerja memberikan dampak negatif pada intensi whistleblowing, dan oleh karena itu tidak memediasi hubungan antara iklim kerja etis dan intensi whistleblowing. Sementara itu, efikasi diri berpengaruh positif terhadap intensi whistleblowing, namun tidak memediasi hubungan antara iklim kerja etis dengan intensi whistleblowing. Penelitian ini menunjukkan bahwa niat berperilaku merupakan penentu utama tindakan seseorang, dan tidak dipengaruhi secara signifikan oleh kedua variabel mediasi yang diuji, sesuai dengan Theory of Planned Behavior.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Rincian Artikel

Cara Mengutip
Nur, A. L., Sulistyaningsih, E., & Nilawati, L. (2024). Iklim kerja yang etis dan intensi melakukan whistleblowing. Jurnal Manajemen Maranatha, 23(2), 123–138. https://doi.org/10.28932/jmm.v23i2.7817
Terbitan
Vol 23 No 2 (2024): Jurnal Manajemen Maranatha
Bagian
Articles
Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Referensi

Abd Rashid, N. R., Ahmad, A. N., Md Dahlal, N., & Abdullah, M. A. (2023). Applying Ethical Climate Theory in whistleblowing intentions study among employees in halal food companies: A protocol. Halalpshere, 3(1), 47-54. https://doi.org/10.31436/hs.v3i1.55

Adhikara, M. A., Maslichah, N. D., & Basyir, M. (2022). Taxpayer compliance determinants: Perspective of Theory of Planned Behavior and Theory of Attribution. International Journal of Business and Applied Social Science, 8(1), 395-407. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33642/ijbass.v8n1p4

Ahmad, S. A., Yunos, R. M., Ahmad, R. A. R., & Sanusi, Z. M. (2014). Whistleblowing behaviour: The influence of Ethical Climates Theory. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 164, 445-450. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.11.101

Ajzen, I. (2020). The Theory of Planned Behavior: Frequently asked questions. Human Behavior and Emerging Technologies, 2(4), 314-324. https://doi.org/10.1002/hbe2.195

Al Halbusi, H., Williams, K. A., Ramayah, T., Aldieri, L., & Vinci, C. P. (2021). Linking ethical leadership and ethical climate to employees’ ethical behavior: the moderating role of person–organization fit. Personnel Review, 50(1), 159-185. https://doi.org/10.1108/PR-09-2019-0522

Alimbudiono, L. S. (2020). Konsep pengetahuan akuntansi manajemen lingkungan. CV Jakad Media Publising

Antunez, M., Ramalho, N., & Marques, T. M. G. (2023). Context matters less than leadership in preventing unethical behaviour in international business. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-023-05520-y

Bandura, A., Freeman, W. H., & Lightsey, R. (1999). Self-efficacy: The exercise of control. Journal of Cognitive Psychotherapy, 13(2). https://doi.org/10.1891/0889-8391.13.2.158

Bektas, C. (2017). Explanation of intrinsic and extrinsic job satisfaction via mirror model. Business & Management Studies: An International Journal, 5(3), 627-639. https://doi.org/10.15295/bmij.v5i3.118

Bernawati, Y., & Saputra, R. S. (2020). The effect of individual factors, subjective norms, and self-efficacy on the intention of whistleblowing. Public Management and Accounting Review, 1(1), 20-31. https://doi.org/10.61656/pmar.v1i1.35

Berry, B. (2004). Organizational culture: A framework and strategies for facilitating employee whistleblowing. Employee Responsibilities and Rights Journal, 16(1), 1-11. https://doi.org/10.1023/B:ERRJ.0000017516.40437.b1

Blome, C., & Paulraj, A. (2013). Ethical climate and purchasing social responsibility: A benevolence focus. Journal of Business Ethics, 116(3), 567-585. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1481-5

Carstens, A., Frost, J., & Shin, H. S. (2022). A foundation of trust. Finance & Development. https://www.imf.org/en/Publications/fandd/issues/2022/09/A-foundation-of-trust-Carsten-Frost-Shin

Chaudhary, M. K., Mahato, S., & Adhikari, M. (2023). The effectiveness of online learning in the emerging academic environment: A Structural Equation Modelling (SEM) approach. FIIB Business Review. https://doi.org/10.1177/23197145231210355

Cheng, J., Bai, H., & Yang, X. (2019). Ethical leadership and internal whistleblowing: A mediated moderation model. Journal of Business Ethics, 155(1), 115-130. https://doi.org/10.1007/s10551-017-3517-3

Clark, D., Wang, T. S., Shapeero, M., Staley, A. B., Ermasova, N., & Usry, M. (2020). A comparative study of the whistleblowing activities: Empirical evidence from China, Taiwan, Russia, and the United States. Research on Professional Responsibility and Ethics in Accounting, 23, 141-159. https://doi.org/10.1108/S1574-076520200000023008

Cohen, L., Manion, L., & Morrison, K. (2007). Research methods in education. Routledge